Töö organisatsioonidega Gestalt-meetodil
Minu töö ei paku valmis lahendusi ega universaalseid mudeleid. Selle asemel loob see tingimused, kus organisatsioon saab ise märgata oma tugevusi, kitsaskohti ja arengusuundi ning leida lahendusi, mis on kooskõlas tema kultuuri ja inimestega.
Mida saab organisatsioonis teha gestalt-meetodil
Gestalt-lähenemine ei keskendu üksikutele tööriistadele, vaid sellele, kuidas inimesed ja meeskonnad tegelikult toimivad. Praktikas tähendab see järgmisi töövaldkondi:
Meeskondade ja koostöö dünaamika
- Millised mustrid korduvad pingetes, otsustamises, vastutuse võtmises.
- Mis jääb ütlemata, kuid mõjutab koostööd.
- Kuidas meeskonnas tegelikult suheldakse (mitte kuidas peaks).
Gestalt-lähenemine aitab nähtamatud protsessid nähtavaks teha ja nendega teadlikult töötada
Juhtide ja spetsialistide supervisioon
- Juhi rolli, mõju ja vastutuse teadvustamine.
- Juhi ja organisatsiooni vahelise pinge uurimine.
- Otsustuskoormuse, rollikonfliktide ja läbipõlemise ennetamine.
Supervisioonis saab mõelda oma kogemuse üle, mitte ainult otsida kiireid lahendusi
Muutuste ja ebakindlusega toimetulek
- Organisatsioonilised muutused, ümberkorraldused, kasv.
- Vastupanu, ärevuse ja segaduse teadvustamine.
- Uute rollide ja ootuste selgemaks tegemine.
Gestalt-lähenemine ei suru muutust läbi, vaid aitab mõista, mis muutuse juures tegelikult toimub – inimestes ja suhetes
Konfliktide ja pingete käsitlemine
- Vastandlike vajaduste ja vaatenurkade nähtavaks tegemine.
- Kontakti taastamine seal, kus see on katkenud.
- Konfliktide käsitlemine ilma süüdlasi otsimata.
Gestalt-meetod ei püüa konflikti kiiresti „lahendada“, vaid aitab seda mõtestada, mis sageli viib kestlikuma lahenduseni
Teadlikkuse ja vastutuse suurendamine
- Inimeste võime märgata oma mõju teistele.
- Selgus rollides ja ootustes.
- Vastutuse võtmine ilma kontrolli või süüdistamiseta.
See loob eeldused küpsemaks koostööks ja iseseisvamaks tegutsemiseks
Organisatsioonikultuur ja väärtused
- Kuidas väärtused tegelikult igapäevases käitumises väljenduvad.
- Milline on „ütlemata kultuur“.
- Kuidas mõjutavad hoiakud, normid ja harjumused tulemusi.